第957章隐性的员工福利 (第2/4页)

  补偿与否并不重要，孙大海觉得，类似于几年前全员参股兰思丽服装公司这样的变相员工福利，今后还是要多组织一些。

    架设未来系的主体将永远作为私人公司（财团）形式存在，不会寻求上市。这是孙大海成立公司伊始，就做出的决定。

    孙大海已经和乔宏伟等各公司高层做了沟通，准备在两三年内，将目前较为松散的架设未来系整合改组，成立架设未来集团。

    届时，集团将形成集团管理核心、集团主体，以及外围产业三个管理层次。

    孙大海准备对中高层管理者发放集团主体的激励股权，以激励管理者更好的完成工作，同时有了将成绩兑现的渠道。

    在外围产业中，孙大海也会选择出合适的项目，再次面向全体员工发售职工股。这些是为了让员工更多地享受到架设未来提团的发展红利。

    其实，他还考虑将目前给予cao盘小组的奖励模式扩大化。

    由于孙大海的特殊身份（有前世记忆的重生者），导致他带领cao盘小组进行cao盘时，无法采用业内常见的分成方式对cao盘小组进行奖励。

    投资行业内对于cao盘手（cao盘小组）常见的分成方式，无非是固定佣金、利润提成，以及固定佣金 利润提成三种模式。

    孙大海的cao盘小组是他公司的员工，日常是有薪金的，本身就不同雇佣来的cao盘团队一样，需要支付过高的佣金或分成比例。

    而且在正式cao盘前，有关项目选择、cao作方向、进出