第381章 三步走 (第3/4页)

    第三点，也是特别重要的一点，那就是货品流通搭建。

    咱们超市现在的经营模式，与外国的大型超市，有所区别，但内容相似。

    以满足基本顾客的小型超市为根本。

    一家店，一百平到五百平之间。

    生蔬，rou食，禽蛋奶，日常用品等等与生活相关的所有物资，都是我们需要准备的。

    可现在的真实情况是，我们只有一家店。

    卖的虽然不错，但还不足以跟厂家有谈判的条件。

    深市有货的，也要从中加咱们一笔中间利润。

    也就导致了咱们有些货，必须得全国范围内，专门派人去找，去谈，甚至单独配车运送。

    价钱还不便宜。

    这种事情的结果，那就是花费超额的钱，浪费人力，物力。

    到最后利润变薄，甚至亏损。

    所以完整的货品供货流程，这是我们所需要的。

    货源，运输，存储，调配等等的事情，都在这一环节。

    当然，这不是一天两天就能做成的事情。

    但我相信，只要随着咱们超市的大量扩建。

    运营越来越完善。

    销量越来越高。

    这些东西在日常的摸索当中，一定能得到最优的解决办法。

    甚至形成倒逼装态，让厂家直接以超低价对我们形成供货。

    到时候，我们还可以用宣传的名义，从他们那里拿钱来形成我们新的利润来源。

    这就是我暂是的计划打算。

    今年还剩下半年，我想以这半年开设五到十家超市为基础。

    然后第二年二十家，最终第三年，七十家。

    完成百家店的建设和运营。

    如果可以的话，我相信以这个