第二百三十三章 田正伦的热情 (第4/5页)

标准、精细化的服务管理模式，其中包括售前、售中提供详尽热情的咨询服务，产品出现问题，四小时内答复，二十四小时内维修，免材料费、送货费、安装费等等。此外海尔还总结出一系列的服务规程，建立起遍布全国的庞大的服务网络，这也成为海尔电器在后来的许多年中称霸中国家电业的最核心的竞争力。

    田正伦现在虽然是主要做光缆项目，可是这个生产线已经成熟了，他现在完全找不到挑战性，只要每个月联系好原料就行了，至于销售问题则完全不必担心，仅仅是范无病的全国光缆铺设计划就将大部分的产出给消耗掉了。

    现在田正伦只是将小批量的光缆产品有计划地卖到全国各地的重要城市，给大家留下印象，同时加大宣传力度，利用范无病的大工程项目来增加品牌的知名度。

    假如到明年的时候，国内的主干光缆项目能够顺利完工的话，他就可以大批量地对外销售光缆产品了。

    在这种情况之下，田正伦就觉得自己不做点儿别的事情，实在是对不起领到手的工资，刚好这个时侯乌克兰的专家们利用他们的设备作为母床搞出了冰箱和空调的生产线，并建议田正伦将这两个项目提到议事日程上来。

    田正伦虽然有些搞这个家电产业，可是因为所涉及的资金量也是很大的，不经过范无病是不可能的，于是他就趁范无病还在磐石的机会，请他过来给决定一下。

    “之所以要选取这个项目，就是因为国内的冰箱和空调机市场上，洋品牌占据了大半个江山，尤其都是些日本的品牌。”田正伦对范无病说道，“我知道老板你是非常讨厌日本人的，所以就觉得这个东西可以搞一搞，毕竟国内的家电市场方兴未艾，随着