第二百三十三章 田正伦的热情 (第3/5页)

机生产线。”田正伦对范无病解释道。

    哦，范无病点了点头道，“这是好事儿啊。”

    从邓公九二南巡之后，随着大批国际资本的潮水般涌入，以及越来越多的跨国公司在中国市场发力，各个行业的本土公司都面临空前的冲击，市场格局一日三变。与此同时，经过了改革开放十多年的发展，许多中国本土公司已经具备了相当的实力。消费者对国产商品也开始有了一定的信心。在这样的背景下，振兴民族工业既成为锅内产业成长的战略构想，也形成了一种浓厚的公众心理氛围。

    四月的时候，一度被摆上人民大会堂国宴席的重庆天府可乐被百事可乐正式收编。有观察者统计了一下，至此，中国八家生产碳酸饮料的饮料公司，除了上海的一家之外，其他七家均被可口可乐或百事可乐收入囊中。

    媒体在相关的报道中用了一个十分生动的标题，。

    这个现象使得人们对本土品牌的命运产生担忧，同时也激发出很大的民族热情。

    一些聪明的企业家在市场营销中便充分地借用了这股热情，在今年的企业广告中，有很多都采用了振兴民族工业这个主题诉求，在所有风起云涌的产业中，民族品牌的振兴都是一个最为炫目而高昂的主题。

    在这面战旗的召唤下，本土企业以价格战的方式发动了前所未有的商战。

    比如在冰箱和洗衣机两大行业，海尔公司两线作战，他们深知海尔产品在技术和质量上未必能胜过松下、三洋等日本公司，于是在发起价格战的同时还别出心裁地推出星级服务，在大中城市聘用大量售后服务人员。

    海尔是第一个系统性地推出星级服务管理的中国企业，它建立了一整套高