第3342章 安稳(五) (第3/4页)

面，价值不高。

    但是经历过这么多事情，参与过这么多企业成长、辉煌、破灭之后，对这个问题有了更深一层次的理解，也对公司管理相关理论有了不同的认知。

    王霞给自己列了一个书单，准备把一些理论性的管理书籍再看一遍。

    现在再看这些理论，已经有了完全不一样的理解。

    管理也不只是一句简单的空话，一把手要面临的问题其实很多，组建团队、定战略、管理团队。

    平心而论，王霞觉得自己这几个能力都很缺乏，方志强呢能力强在组建团队跟一部分管理，但是定战略层面，方志强其实也有很大的短板。

    方志强只是大概知道要做什么方向，但是更适合初创阶段，比如佳家。

    当形成一定的规模之后，资本介入之后，后续如何cao盘，方志强其实有自己的认知空缺。

    组建团队的能力确实是挺不错的，能吸引这么多死心塌地愿意跟他干的人就是他的个人魅力。

    团队管理层面王霞其实觉得方志强是缺乏一些方法论支撑的，称兄道弟，分配好利益这个方志强是擅长的。

    但是如果到一个千人以上团队，方志强目前的团队管理视野以及高管的管理能力还是缺失的。

    方志强做起事情来实行能力极强，也能感染周围的人跟他一起激情做事。

    有句话说的好：三流的战略加一流的执行，结果有可能是好的，但是一流的战略加三流的执行，结果一定是坏的。

    方志强最近几年基本凭着一流的执行能力，做成