第646章：竞争对手 (第2/7页)

”。

    打这儿起，这个人算是真正的从一个学着，变成了一个险恶的商人。

    从他干的那些事儿就知道了，这家伙总喜欢接一些远远超越自身条件的项目。

    比如93年的时候，四川省建设信托投资公司要采购一笔价值32万元的LED显示屏设备，宋茹华通过母校的一个同事得知此事，当时他和团队对于该技术一无所知，而且客户给的交货期只有15天，但他却信心满满地应承下来。

    之后，他组织团队突击学习，突击制作，在经历了几次试错后终于搞出了产品，并且只用了12天时间。

    这件事让托普在业内名声大噪，宋茹华则趁热打铁，称要“把一件事情推向一个事业”。很快，托普的业务版图便延伸至省内省外，成为全国四大供应商之一。zWWx.org

    到1994年，托普的总资产达到350万元，正式从一家倒爷型公司，变成一家工程型公司。

    1994年底，成都金牛区税务局要采购一种能自动打印发票的软件，当时国内还没有这种软件。宋茹华觉得这是一个大好机会，因为国家税务总局也要求地方实现办税的计算机化，于是，他在对税务系统及软件开发一无所知的情况下，信心满满地揽下该项目。

    开发工作很粗糙，宋茹华从母校招了三名得过开发大奖的大学生，几个人搞了一周就做出了1.0版本，该软件会在用户输入纳税人信息后自动打印发票。

    凭借1.0版本，宋茹华迅速拿下金牛区税务局订单，随后一边带领开发团队升级软件，一边带领销售团队将业务版图拓展至全省，及陕西、云南、贵州、浙江、安徽、辽宁等外省，一年内就创造了4000多万元业绩。

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    到了96年，宋