第676章 香江电影的三巨头 (第2/4页)

们在发行上的巨大优势，是其它电影公司无法比拟的。

    不过，孙大海并不喜欢这样。他把友联经纪公司的发展方向定为于精品路线上，而不是这种大影业一体化的经营模式。

    在孙大海眼里，友联从根本上讲，是一家文体娱乐经纪公司。

    在影视方面，它不必非要将制作、发行与院线经营都囊括在一起，搞多元化发展，齐头并进，最终实现把整条电影产业链尽数掌握在自己手中。

    如果要按照这个思路发展，孙大海是不是还要经营电视台和报纸杂志等传媒平台，从而搞成传媒帝国的样子？

    孙大海手中有影院，但这只是为了自家电影上映时，办首映式或试映场方便，省的总要跑到别人的地方包场。

    孙大海还有开设一家电影特效公司的计划，今后的发展方向是电脑特效制作。但这只是孙大海的一个单独项目，为十年二十年后做技术和人员贮备的。

    这和友联公司在明星加油站中将会建造一间高水准的录音棚，但绝不会建一个卡带或光盘的灌制工厂的道理一样。

    孙大海对于院线的态度同样如此。

    虽然在1985年时，他的钱全压在日元外汇期货上。但只要孙大海愿意，他随便就可以找银行贷出一笔钱来，用于收购邵氏那条老旧的院线。

    不过，孙大海并没有参与院线的收购，他跟希望友联能够走轻资产的经营路线。

    除了如同明星加油站这样利于公司全面发展的综合