第727章 兰思丽服装公司 (第3/4页)

政府会安排一名副经理和一名财务主管进入服装厂管理层，主要负责协调服装厂与其他行政部门的关系以及财务监督。

    这种合资模式还是相当有效的，兰达服装厂不仅在合资当年就起死回生，而且不断扩大生产规模，为地方政府额外又解决了几百人的就业问题。

    兰达服装厂的前身，是拥有近二百名工人的宏达服装厂，以及一家三四十人的军转民被服厂。

    现在的兰达服装厂已经成为了一家拥有十二条生产线，五百名员工的大型综合服装生产企业，并成为首都服装行业内出口创汇最多的企业。

    兰达服装厂的业务主要分成几块，在国内的业务主要是校服和工作服，这部分订单的生产已经排到了半年之后。

    随着英才学校学生校服的出现，以及食为天、妆点生活以及农业银行单位等率先穿出了统一的工装，一时间学生校服和单位工装已经成为了首都的一种时尚。

    兰思丽负责为每位客户安排专门的设计师小组，他们会根据客户的具体工作需要，进行单独的设计。

    兰思丽选择这个作为市场的切入点，是非常准确的。现在国内的经济发展刚刚起步，个人对个性化服装服饰的追求还处于萌芽阶段。

    鉴于这种情况，兰思丽明智地选择进入服装定制领域。这样既可以提供给工人充足的生产任务，增加工人的收入，同时也使自己在首都服装界站稳了脚跟，打响了名气。

    在成品服装方面，兰