第747章 不容忽视的食为天 (第2/4页)

的正大集团，目前还只局限在珠三角一隅。其投资规模和发展态势较之食为天来讲，差距也是越拉越大，以无力与食为天抗衡。

    从食为天各个项目运作的时间来看，就能明显发现，食为天经营的项目品种，已经开始由单一迈向多元化。

    食为天首都基地建立的时候，还只是以种猪研究和销售为核心，形成了一个品种较为单一的小型闭环项目经营链。

    首都基地受制于环境、资金和经验，以及当时的政策环境，因此，这只能算食为天在经营上的一种尝试。

    而到了建设龙省基地的时候，食为天才真正把这种经营模式完整地建立起来，并将生产规模化，将利润链有效放大。

    到了建设中原省基地的时候，食为天则是把这种经营模式提升到更高层次。不仅使基地产能可以得到充分地释放，同时还开始从单一的高温rou制品深加工项目（美味牌午餐rou罐头），扩大到了低温rou制品项目（双都牌火腿肠），丰富自己的产品线，增加了出口品种和创汇规模。

    食为天就是通过产品深加工后出口的形式，有效地消耗掉自身多余产能，并将利润链拉长。

    中原省生猪养殖基地的这种经营模式，其实已经可以作为样板，在国内其他有条件的省份进行简单复制了。

    不过，食为天并没有故步自封，而是不断的开发新项目，丰富自己的产品线。东山省综合基地的建立，正是基于这样的考量。

    算起来，东山省