第六百一十三章 忠嗣八法 (第6/6页)

是战略谋划的监督环节，军队高层将领通过核查体系来强化战略执行和战役谋划的推行，提高治军的水准，从而支持高层将领决策的有效性。

    其七、评价之法。战略执行和战役谋划完成情况需要进行评价，战略谋划由此就被转化成了战绩、伤亡、指挥和训练等几个角度的关键指标。

    各军的评价结果是检讨战略和实施奖惩的主要依据，通过战绩评价促进战略执行与战役谋划任务的实现。

    其八、考核之法。

    战略执行和战役责任具体落实到各军各营，考核也要落实到各级将领。各级将领考核体系主要是在战绩评价的基础上再加将领个人能力的考核。

    其中将领个人能力包括智谋、忠信、仁义、勇猛、严格、廉洁、明辨、团队、决断、沟通、激情、武功、经历等十数个方面。

    根据考核结果，决定将领的晋升和奖惩。

    ……

    在朔方军时，白复曾经与光弼将军秉烛夜谈，彻夜研讨“忠嗣八法”。

    李光弼叹道：“师父学问博大精深。这套‘忠嗣八法’乃是师父平生所学之精华，可谓前无古人。”

    白复赴任之前，李光弼反复强调，让白复以“忠嗣八法”治军。

    直到这一刻，白复的心愿才得以实现。

    这天夜里，圆月皎洁明亮，白复心有所感，沐浴更衣，焚香祭拜忠嗣师父。

    白复跪在地上，连磕数个响头，肃然道：“师父，您在天有灵，请保佑我练出一支横扫天下的铁血之军！”大明终始的蜀山悬剑传