重生在火红年代的悠闲生活 第733节 (第2/7页)

并放言“不惜投入三十亿美元，也要占据中国彩电市场的绝对份额！要打败一个企业，挤占一个行业！”

    而作为当下国产彩电的老大川蜀长虹，则已是身处悬崖。

    长虹积压了超过一百万台彩电，总值超过二十亿，库存甚至到了“每个月建仓库都来不及堆放的地步”。

    tcl的日子也不好过，面对媒体，董事长李东升怒道：“外国军团已经冲到我们院里来了，此时不战，更待何时？和外国品牌较量，tcl要做报国敢死队，我李东升就是敢死队长！”

    白色家电领域，海尔更加艰难，在冰箱、洗衣机双线作战，腹背受敌。

    而外资对国货的打压手段，最经典的就是租用国产品牌的名号，等合同一签，就迅速将之雪藏、弃用，然后销声匿迹。

    早在一九九零年，美国庄臣就以品牌租赁的方式将当时国内第一化妆品牌美加净纳入旗下，但合作只是谎言，在租下美加净后，庄臣迅速将之弃用雪藏，仅仅两年时间，美加净的销售额就从三个亿，降低到六百万。这个多年经营的国产化妆品第一品牌，自此江湖再不相见。

    一九九四年，宝洁一点四亿买下国内知名的洗衣粉品牌熊猫，用一模一样的手段，合同一签，熊猫自此销声匿迹。

    而在今年，韩国三星如法炮制，买下了当下国产冰箱第一名香雪海，随之弃用。

    这种方法在可乐领域就更加明显了，除了大唐的非常可乐外，中国一共八家本土碳酸饮料，百事和可口一共收购了七家，谈判时一再说要共同发展互惠互利，但签了合同后，这些国产饮料品牌就被一一抛