第437章 被单独针对的温良 (第3/8页)

下，参考资料越详细，内容越丰富。

    资料的最后没有特别给出任何结论。

    只是进行了一个汇总描述。

    “博浪正式发展始于2011年10月20日，注册资本￥100万，零员工，历经1年9个月，截止2013年7月30日，博浪集团现有员工总数11.32万，注册资本￥8亿，内部估值￥8400亿，市场估值约为￥1万亿。”

    “旗下业务覆盖互联网社交媒体、互联网多媒体、互联网金融、游戏、消费电子终端、通讯、存储、半导体研究与设计制造、cao作系统、电子制造……”

    在场每个阅览完这份资料的人，心中都有震撼，更有凛然。

    他们都知道博浪这家公司有多空前绝后，但这种力度实在是太大了。

    这份编年史记录了博浪经历过的每一次公开危机，里面的得失很清晰，展现出来的是博浪几乎没有过错误决策。

    几乎每次危机都被完美利用，成为博浪发展路上的助推。

    不仅如此，大家还看到了博浪在化敌为友，乃至将敌人收编为附庸的转变，时间跨度之短，十分震撼。

    大家也看到了博浪的谋划。

    这份编年史能很清晰的看到，在计划完善互联网应用生态的同时，已经考虑到了承载方式。

    博浪计划做手机业务的规划早过了很多人的猜想。

    付诸行动的时间点也早过公众的了解。

    博浪终端的成立只是前期准备工作到位了，而不是才开始，在之前有相当长一段时间都在砸钱孵化。

    哪怕是从搞定供应链，再到正式发布手机中间也有接近半年的准备。