第276章 去海外插真眼 (第5/7页)

阶段的重点是在海外地区推广星辰系统。”

    说到这里，温良加重语气强调道：“海外虽然是同一张网络，但并不是完全的铁板一块，进入阿美莉卡市场可能难度不小，可不代表其它市场也是洪水猛兽。”

    “比如北边的大毛。”

    “比如亚太地区其它邻国。”

    “比如欧洲。”

    “我们在国内的发展是主要针对安卓的市场份额，而对海外，我的想法是先针对苹果的市场份额。”

    “系统也是软件，哪怕在非洲贫困地区，也有富人群体，只有先让用户对软件体验有了兴趣，才会自然而然的关注硬件产品。”

    听温良说完，与会众人明显了然了许多。

    range的定位是渠道、途径。

    博浪终端的消费者业务要通过range这个渠道与途径，在海外市场生根发芽。

    博浪终端的业务是务必出海的。

    因为博浪终端与国内任何一家手机厂商的起点都不一样。

    比如小高粱去年发布米1，为了定价高低可能带来的2亿元亏损愁得不行，为了节约成本，不得不持续性饥饿营销。

    比如菊厂，为了业务存活，不得不生产大量的白牌机，今年余大东掌舵以后才终于意识到需要砍掉这些相当低端的业务。

    博浪终端不是，博浪终端从规划之初，就瞄准了大市场份额，要迅速形成足够的市场规模，以此来抵御风险。

    为此，博浪终端在正式成立之前，已经通过各种渠道融资了35亿人民币的现金。

    到现在，博浪终端还享受了一些额外的优待。

    以现在星辰系统的覆盖面与接受范围，除非博浪从上到