第341章 这项目我谭宗明投了 (第3/5页)



    打造品类真不是嘴上说说那么简单，虽然有很多品牌把自己打造成了品类的代表，比如想起碳酸饮料，第一时间想到可口可乐，想起辣椒酱，第一时间想到老干妈。

    人家那是靠着长时间的积累跟底蕴，以及长期营销跟正确的营销策略才有的效果，你一个才成立不久的低档咖啡品牌，想做成星巴克那种规模，甚至挤掉星巴克，怕不是在做梦！

    顾韶元可不管谭宗明怎么想，自顾自的说，“事实上，等咖咖米的门店数量超过星巴克，我还会继续降价，争取把手冲咖啡的价格降到十二块以下。”

    “不会亏钱吗？”

    “当然会亏钱，但还在我的承受范围内，我其实不在乎亏多少钱，只想在短时间内把规模做起来，后面就好说了。”

    顾韶元笑着说，“如果不是我定下的这个烧钱战略，也不会给你投资机会了。”

    谭宗明明白顾韶元的意思，他采取的其实是互联网思维，前期烧钱扩大规模，等规模上来以后，逼死了竞争者，然后才把重心放到利润上面。

    可是要逼死星巴克，得多少钱？

    谭宗明还是觉得这个想法有些无脑，当面把问题问了出来，然而换来的却是顾韶元莞尔一笑。

    “老谭，你这么想就想岔了，国外的那些廉价品牌进入国内，绝大多数都被他们营销成中产消费品了，不得不说在这一点上，歪果仁真特么黑，为了赚国人的钱真是毫无底线的营销。”

    “但正是因为这一点，恰好给了我弯道超车的机会。想想看，有多少人会把肯德基麦当劳跟葱油饼拉上等号？又有