第一百六十章 领跑者 (第3/5页)

的应用出现，尽管中国国内也在如火如荼地建设高速公路，但那并不是信息高速公路，而是城市间的钢筋水泥构架的高速公路，这一个阶段，发达国家早在数十年前就已经经历了。

    差距是非常大的，但是市场空间也是非常大的，没有任何一种行业能让自己的影响力大到无与伦比的地步，范无病舔了舔嘴唇，他发觉自己又找到可以cao作的事业了。

    世界商业史中的无数案例都可以证明，行业内的第一个进入者未必会是坚持到最后的胜利者，他在担当启蒙者角色的同时，也要扮演先驱的角色。

    正所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，要想一想那些被后浪们踩死的先驱们，就不得不仔细考虑一下，做这件事情的原则在哪里，底线在哪里，赢利点在哪里？

    当年的瀛海威作为中国第一家互联网公司，无论他们从事的业务还是这个公司本身，在外界看来都是一个异类。他们的盈利模式是用户向瀛海威缴纳一定的费用，即可以将电脑接入互联网，进行网络聊天、收发电子邮件、以及电子报纸。

    这与美国在线的营运模式如出一辙，唯一不同的是，当时美国在线并不需要直接面对来自行业内其他巨头的竞争。而在中国，却存在一个名叫中国电信的巨型企业，只不过当时它尚未意识到互联网接入服务的市场前景，因此瀛海威在中国电信尚未涉足这一领域前，一方面担当了市场的开拓者，另一方面也经历了短暂的辉煌。

    瀛海威在中国开始率先发起了互联网的启蒙运动，充当起中国互联网的领跑者。当时谁也没有想到的是，若干年后当瀛海威已经成为历史名词的时候，他所倡导的互联网启蒙运动却被继承了下来，中国