第1820章 一鱼三吃 (第2/4页)

共签订了46个项目的合作合同。其内容以GSM为主，并涉及市话、长途、CDMA等领域。

    预计总投资规模618亿元人民币，实际融资约为10亿美元。

    在这种模式下，就投资比例而言，合资公司的外资一般占有绝对优势，在吉省等地外资竟达到了100％。

    由此带来的后果就是，在现金流的分配上，多为“三七开”。——联通三，外资七。

    有的地方分配比，甚至达到了更为惊人的一比九，当然还是联通一，外资九了。

    被分割成40多个小牌照的联通，实际上已经失去了整体性。

    外资的目的和逻辑很明确，如果按“中中外”提出的现金流分配模式，第一年投资产生的现金流马上就可以提供二期资金。

    如此滚动，外资在联通的网络规模里，占据的总额甚至会超过70％以上。

    而此时，国内还不允许外资进入基础通信领域。“中中外”模式，却绕过了法律，找到了一条抢滩登陆的捷径。

    至于所谓的法律法规，早就被淹没在了项目开工时，各级领导热情洋溢的讲话之中，鲜少有人提及，或者说被刻意回避了。

    “中中外”的模式，使得联通的收入和潜在利润，大都被投资方在短时间内分掉，致使联通无法完成资本积累，公司的发展前途一片渺茫。

    联通成立四五年的时间，净资产只增长了不到10亿元，资产负债率却高达87％。

    而被寄予厚望的“中中外”模式，更像是一种作茧自缚或是饮鸩止渴的行为。

    邮电部门不是没对这种模式提出过质