2139 一招盘活 (第6/7页)

劳役营，托尼·佩莱格里尼就一头雾水，不知道该从何处下手。

    好在还有克里斯蒂安人力资源公司的工作人员帮忙。

    “很简单，你就把整个劳役营当成是一个公司管理，引入竞争机制，比管理军队容易多了——”来自尼亚萨兰的克里斯有经验。

    克里斯是白人，中学毕业后辍学加入克里斯蒂安人力资源公司，成为一名声名狼藉的人力资源经理。

    说是人力资源经理，其实干的是奴隶贩子的活，南部非洲国内，有很多南部非洲联盟国家的工人，他们中的绝大部分都是克里斯们提供的。

    “怎么引入竞争机制？”托尼·佩莱格里尼虚心请教，他现在已经知道，俘虏们的表现，和他本人能获得的待遇息息相关。

    “别着急——”克里斯不急。

    接下来第二集团军的cao作就让托尼·佩莱格里尼叹为观止。

    要将摩加迪沙这样的城市推平重建，首先是旧城区的拆迁。

    冯伏要求的时间只有六个月，时间短任务重，摩加迪沙虽然只有7个营，要完成这个工作其实并不难。

    7个营7万人，不计算饮用水，按照每个人每天只需要一公斤物资计算，每天需要70吨。

    冯伏先把70吨物资分为两部分，一半作为基础物资发放下去，另一半就作为奖励，按照每天完成任务的进度不同分配各7个营。

    既然是奖励，肯定就有多有少。

    每天进度最快的营，可以获得最多的奖励，份额大概是进度最慢的营的一倍。

    大概从第三天开始，托尼·佩莱格里尼就惊讶地发现，几乎所有俘虏，不管是军官还是土著士兵，都对工作爆发出前所未有的巨大热情。