九百一十九章 束缚渐去 (第3/9页)

法。

    就利用候机大厅等厅室，希尔号智脑控制殖装，成立了一个办公流水线，其中就包括人员登记。在登记的过程中，符合初筛选要求的人，会被推荐前往另一个问询环节。

    这个环节有些像是公司面试，面试官负责提问，都是智脑随机给出的，用于获取分析判断的数据。面试官不过是个传声筒，真正的技术活儿，始终是智脑在做。

    第二环节过关后，智脑会对被筛选人员进行初分配，其中一部分获得进入第三环节的机会。

    等这个环节完成，智脑会根据情况发出入职邀请。与之相应的是较好的待遇和福利。

    智脑的相关算法，以及逻辑核心都是凯恩打造的，不讲奉献，而说利益交换。劳有所得、多劳多得，这是基本。

    一个有趣的情况是，不少被智脑选中的人，并不知道自己在某系领域潜力巨大，欠缺的只是一个机会和合理的引导。

    比如说一个从未有管理经历的人被邀请数以万计的难民，样子很衰、说话自带怯懦表情的人被邀请成为警备队的一员。

    他们虽然最终都被说服了，但开始时，多是抱着试试看的态度。

    结果很快则发现自己如鱼得水，在智脑通过可穿戴设备达成的即时协助下，很快便上手，并且越干越有感觉，经常性的触类旁通、举一反三，仿佛自己天生就是干这行的。

    干的开心，积极性也就越来越高，渐渐的可以创造性的解决问题了。

    拉瓜迪亚避难点虽然不及肯尼迪机场避难点大，但收容的人数却比肯尼迪机场那边还多了四分之一，却不似那边闹哄哄，乱糟糟，而是井然有序。

    究其原因，就是智脑启用了大量人员玩自治，不存在管理人员不够问题，人们有疑问疑难，总是有人能迅